【精益專欄】齊抓共管推進(jìn)精益管理走深走實(shí)

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2026-03-20

3月12日，外貿(mào)制造部牽頭組織相關(guān)部門開展了電子短接系列產(chǎn)品價(jià)值流分析活動(dòng)，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦鶴出席并全程指導(dǎo)。以E1-88產(chǎn)品為案例，通過(guò)識(shí)別管理和生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，推進(jìn)交期壓降與效率提升。大家積極參與討論，運(yùn)用精益思維和工具排查流程斷點(diǎn)、協(xié)同不暢、生產(chǎn)堵點(diǎn)等問(wèn)題，精準(zhǔn)識(shí)別制造與管理痛點(diǎn)14項(xiàng)，形成了可執(zhí)行、可追蹤、可閉環(huán)的改善清單。

為更好地營(yíng)造精益改善文化氛圍，讓廣大職工更好地感受改善就在你我身邊，讓優(yōu)秀改善案例可感可學(xué)，3月13日、20日，精益辦利用班前會(huì)時(shí)間，分別在外貿(mào)制造部、機(jī)械制造部組織開展優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)。發(fā)布者分別從改善思路、具體做法以及達(dá)到的效果進(jìn)行了介紹。后續(xù)，精益辦將不斷改進(jìn)工作方式，久久為功推進(jìn)精益改善文化入腦入心，讓精益思維成為每一個(gè)員工的自覺(jué)習(xí)慣。

日前，外貿(mào)制造部啟動(dòng)2026年度能力提升計(jì)劃。本次提升計(jì)劃，聚焦工裝加工等關(guān)鍵技術(shù)，圍繞三大核心目標(biāo)，采用立體化培養(yǎng)模式，明確責(zé)任、破解短板、保障實(shí)效。通過(guò)開展系列培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化市場(chǎng)壓力為發(fā)展動(dòng)力，快速解決交付問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司市場(chǎng)拓展筑牢精益根基。

為進(jìn)一步深化精益管理理念，提升基層班組的改善意識(shí)與實(shí)踐能力，機(jī)械制造部于3月16日正式啟動(dòng)“精益改善發(fā)掘與實(shí)踐指南”系列培訓(xùn)。培訓(xùn)分班組開展，覆蓋工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、效率、安全、管理七大核心領(lǐng)域，旨在通過(guò)系統(tǒng)化指導(dǎo)，推動(dòng)部門從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型。

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