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拼搏在崗位，以良好業(yè)績(jī)體現(xiàn)貫徹黨的二十大精神的要求

時(shí)間:

2022-12-02

    10月28日，中南裝備公司召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉吉順出席會(huì)議并講話，對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神做出部署安排，要求黨員干部發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工奮戰(zhàn)60天，全面完成2022年度指標(biāo)；拼搏在崗位，以良好業(yè)績(jī)體現(xiàn)貫徹黨的二十大精神的要求；并結(jié)合下一階段主要任務(wù)以及2023年的總體思路，明確了工作要求。會(huì)議由副總經(jīng)理曾周主持，董事周弢、副總經(jīng)理梁朝暉、紀(jì)委書(shū)記熊耀武出席會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。

會(huì)議聽(tīng)取了10月份黨建曬促、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及行政工作計(jì)劃、管理提升、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全管理等工作情況匯報(bào)，對(duì)“一企一策”以及11月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。

    會(huì)議指出，公司廣大干部職工上下一心、拼搏奮斗，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，公司聚焦主責(zé)主業(yè)成績(jī)不斷顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)方面，10月份，合同、銷售收入、回款均超額完成月度計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)率分別為102.09%、110.86%、122.73%；其中，合同承接提前兩個(gè)月全面完成了年度指標(biāo)，年度實(shí)現(xiàn)率達(dá)106.61%，三大產(chǎn)業(yè)板塊合同承接均創(chuàng)4年來(lái)新高。生產(chǎn)方面：截止10月份，外貿(mào)制造中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值創(chuàng)5年來(lái)新高，機(jī)械制造中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值創(chuàng)3年來(lái)新高。成本管控持續(xù)發(fā)力，萬(wàn)元產(chǎn)值刀具費(fèi)用、油料費(fèi)用、包裝物費(fèi)同比上一年度分別下降39%、16%、25%，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

為更好地明確方向，有的放矢提升工作效果，總經(jīng)理劉吉順對(duì)下一階段以及2023工作進(jìn)行了部署和要求。

    市場(chǎng)營(yíng)銷方面：軍品部圍繞“抓訂單、增額度”，民品部圍繞“拓領(lǐng)域、見(jiàn)成效”，外貿(mào)商務(wù)部圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)總量”的工作目標(biāo)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

    生產(chǎn)管理方面：按照“提前安排、均衡生產(chǎn)、留有冗余”的原則，抓好前期管控，不僅僅是技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，還包括提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)措施抓落實(shí)的策劃能力和水平，核心要做到“一本總賬、總體協(xié)調(diào)”，做到任務(wù)明確，瓶頸明確，措施明確。

    基礎(chǔ)管理方面：要提前策劃部署以下幾方面工作：

    1.資產(chǎn)整合提效益

    主要圍繞宋山基地的搬遷，相關(guān)部門要提前啟動(dòng)、同步推進(jìn)。生產(chǎn)部門牽頭、技術(shù)工藝部門配合抓好搬遷規(guī)劃、資產(chǎn)整合的評(píng)審，強(qiáng)調(diào)書(shū)面評(píng)審不通過(guò)，堅(jiān)決不推進(jìn)的工作要求，確保一次做對(duì)，一次做好；企發(fā)部加快推進(jìn)各項(xiàng)程序報(bào)批工作；設(shè)備條保部牽頭做好試驗(yàn)站、裝配臺(tái)、產(chǎn)品吊裝等具體方案的評(píng)審建設(shè)工作。

    2.技術(shù)整合見(jiàn)成效

    要快速落實(shí)好技術(shù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的初衷要求，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為抓手，理順機(jī)制，提升跨室之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，調(diào)配優(yōu)勢(shì)力量，集中資源形成“拳頭”，提升重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，支撐好市場(chǎng)營(yíng)銷取得新突破。

    3.質(zhì)量提升上正軌

    進(jìn)一步加大力度推進(jìn)質(zhì)量專項(xiàng)改進(jìn)工程，圍繞梳理出來(lái)的200多項(xiàng)改進(jìn)問(wèn)題，各推進(jìn)組要以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取集中檢查的形式，按照“三現(xiàn)”原則，大張旗鼓推進(jìn)解決，切實(shí)提高整改效果；同時(shí)引導(dǎo)全體職工、質(zhì)量管理人員、檢驗(yàn)人員能夠正確看待崗位，履行好自身崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。

    41.成本管理再細(xì)化

    要在當(dāng)前搭建的成本管控框架基礎(chǔ)之上，從明細(xì)報(bào)價(jià)、到設(shè)計(jì)成本、目標(biāo)成本、再到實(shí)際成本，建立起成本分析、比對(duì)機(jī)制，確保成本管理機(jī)制環(huán)環(huán)受控，確保目標(biāo)成本與責(zé)任成本兩個(gè)維度的管理體系有效運(yùn)行。

    劉總強(qiáng)調(diào)，要完成各項(xiàng)工作部署，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以更加細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，緊跟公司改革發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升動(dòng)手能力，提升擔(dān)當(dāng)履職的主動(dòng)性。決不能以完成式的工作作風(fēng)開(kāi)展工作，而是要以高質(zhì)量完成任務(wù)的要求推進(jìn)工作；對(duì)待工作決不能局限于做了，而要以做好了為目標(biāo)。

    會(huì)上，劉總還對(duì)簽訂落實(shí)2023年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展年度工作總結(jié)、個(gè)人述職、員工考評(píng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、費(fèi)用歸集等近期即將開(kāi)展的工作提出了具體要求。