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堅定信心 篤行不怠 以高質(zhì)量的發(fā)展目標引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展——中南裝備召開二十屆三次職工代表大會暨2021年度表彰大會


      2022年1月19日,中南裝備召開第二十屆三次職工代表大會,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大,十九屆歷次全會精神,對標中國船舶集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要,回顧總結(jié)2021年各項工作,研究部署2022年工作安排,激勵干部職工擔(dān)當作為,持續(xù)推動公司改革創(chuàng)新發(fā)展。

      黨委書記、董事長蔡新祥代表公司作了題為《堅定信心,篤行不怠,以高質(zhì)量的發(fā)展目標引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理劉吉順主持。用戶代表現(xiàn)場參會,公司職工代表78人參加會議。

      用戶代表充分肯定了中南裝備公司在2021年所取得的工作成績,同時對公司在2022年的發(fā)展寄予厚望。

      會議指出,2021年,公司干部職工全面貫徹黨中央和集團黨組部署要求,壓緊壓實“兩個責(zé)任”,加快推進“一企一策”,完成集團公司下達的任務(wù)目標。公司核心產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢;“一企一策”推進成效明顯,達成集團公司考核節(jié)點目標;立足長軸深孔精密加工、光機電液系統(tǒng)集成傳統(tǒng)優(yōu)勢,一批技術(shù)創(chuàng)新項目取得良好效益;“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)”的核心要求穩(wěn)步落實,合同管理、售后服務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、采購?fù)鈪f(xié)管理、財務(wù)管理得到系統(tǒng)性加強;“兩金”壓降、“成本工程”取得積極進展。公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),大力推進黨的建設(shè)、黨史學(xué)習(xí)教育、巡視整改、宣傳思想文化建設(shè),辦公環(huán)境改善、職工餐補、大學(xué)生公寓改造等“我為群眾辦實事”項目快速落實,職工獲得感進一步增強。

      會議指出,2022年是公司持續(xù)推進良性發(fā)展、爬坡過坎見成效的關(guān)鍵一年。公司全體黨員干部要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神、十九屆中央紀委六次全會精神,弘揚偉大建黨精神,持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實集團公司黨組“五個牢牢把握”的要求,堅定信心,篤行不怠,堅決履行強軍首責(zé),認真踐行新發(fā)展理念,圍繞“堅持價值導(dǎo)向,夯實三大產(chǎn)業(yè),提升經(jīng)營總量,雙輪驅(qū)動發(fā)展”的新一年工作方針,積極轉(zhuǎn)觀念激活力、穩(wěn)增長強管理、補短板防風(fēng)險,著力提升三大產(chǎn)業(yè)市場競爭能力,以高質(zhì)量的目標引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,確保完成全年目標任務(wù),為建設(shè)世界一流船舶集團作出積極貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      工作方針:堅持價值導(dǎo)向  夯實三大產(chǎn)業(yè)  提升經(jīng)營總量  雙輪驅(qū)動發(fā)展

      堅持價值導(dǎo)向,就是以價值創(chuàng)造為統(tǒng)領(lǐng),貫徹價值思維,加強“增值管理”,強化效益、效率與績效考核緊密掛鉤,引導(dǎo)和促進全體干部員工履職盡責(zé),創(chuàng)造增量價值。

      夯實三大產(chǎn)業(yè),就是聚焦主業(yè)主責(zé),抓牢裝備產(chǎn)業(yè)、做強外貿(mào)產(chǎn)業(yè)、做大機電產(chǎn)業(yè),夯實公司發(fā)展的“壓艙石”,加快成為防務(wù)裝備建設(shè)的生力軍、石油鉆采測裝備領(lǐng)軍企業(yè)、液壓機械細分市場排頭兵。

      提升經(jīng)營總量,就是搶抓市場訂單,特別是加大機電民品開發(fā)力度,把提升經(jīng)營總量作為公司新一年首要目標和中心任務(wù),化危為機,逆勢而上,補齊經(jīng)營總量不足的短板,集聚資源推動公司經(jīng)濟規(guī)模、體系能力、質(zhì)量效益、品牌價值邁上新臺階。

       雙輪驅(qū)動發(fā)展,就是以客戶滿意為目標,持續(xù)推進管理提升、技術(shù)創(chuàng)新,牢牢把握建設(shè)長軸深孔優(yōu)勢、光機電液集成的先進裝備制造與服務(wù)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)這個戰(zhàn)略目標,始終瞄準質(zhì)量、安全、履約和成本四大指向不斷提升精細化管理水平,著眼長軸深孔精密加工、光機電液系統(tǒng)集成兩大重點不斷推進產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā),以管理提升和技術(shù)進步的優(yōu)良業(yè)績,驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。

      2022年主要目標和任務(wù)

     1.承接合同*億元、完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元、營業(yè)收入*億元、回款*億元;

     2.進一步落實“一企一策”要求,爭取集團政策,降杠桿減負債,加大低效無效資產(chǎn)處理力度,最大限度減輕發(fā)展包袱;

     3.強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)支撐,夯實三大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ),穩(wěn)步提升新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻率;

     4.堅持過“緊日子”,持續(xù)推進“成本工程”“兩金”壓降和存量風(fēng)險治理,從嚴壓減可控費用,“兩金”占用資金和可控費用均壓減10%;

     5.不斷提升黨建工作水平;強化人才引進、培養(yǎng);推進三項制度改革,健全績效考核與激勵機制,激發(fā)改革創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力。

     2022年具體工作要求

           一要繼續(xù)強化“全廠圍繞市場經(jīng)營轉(zhuǎn),廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”,聚焦頭部企業(yè)市場,以優(yōu)質(zhì)誠信履約、合作共贏為追求,抓實高端營銷,夯實企業(yè)良性發(fā)展底盤。

      二要按照中國船舶高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要要求,細化優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進科研創(chuàng)新能力、精密制造能力、質(zhì)量保障能力等核心能力建設(shè),提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率,最大限度減輕企業(yè)發(fā)展包袱,提升整體運行效率。

      三要緊貼市場需求,持續(xù)加強科研創(chuàng)新項目管理、知識管理,加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率激勵力度,保質(zhì)保量保進度完成當期軍品科研生產(chǎn)任務(wù),進一步提升市場響應(yīng)能力和質(zhì)量保障水平,鞏固提升長軸深孔精密加工、光機電液系統(tǒng)集成傳統(tǒng)優(yōu)勢。

      四要堅定發(fā)展信心,提升履職能力,抓實體系建設(shè),強化督察督辦、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理,提升采購?fù)鈪f(xié)效率,深入推進“兩金”壓降、“成本工程”、質(zhì)量整頓,積極主動減負債降杠桿,貫徹安全發(fā)展理念,確保公司經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都成為市場競爭的加分項。

      五要堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化機制相結(jié)合,樹立以實干實績實效選人用人鮮明導(dǎo)向,抓實人才強企,完善“收入能增能減、員工能進能出、干部能上能下”的選拔和退出機制,建立全員關(guān)鍵績效考核體系、責(zé)任體系,推進與效益緊密掛鉤的薪酬制度改革,穩(wěn)步提升勞動生產(chǎn)率。

      六要進一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,始終把政治建設(shè)擺在首位,把規(guī)矩和紀律挺在前面,切實把黨的建設(shè)有機融入企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,鞏固提升黨史學(xué)習(xí)教育成果、巡視整改成果,強化“忠誠、同心、從嚴、拼搏”行動文化引領(lǐng)。踐行黨的群眾路線,做好新時期群眾工作,堅持以發(fā)展質(zhì)量檢驗黨建工作成效。

       會議對2021年度最佳文明單位、最佳文明職工、科技創(chuàng)新能手以及質(zhì)量、安全、6S等先進集體和個人進行了表彰。

       外貿(mào)事業(yè)部的尹學(xué)敏、黃龍成,軍工事業(yè)部的曹源,機電事業(yè)部的曹雁、龔心華分別代表最佳文明單位、最佳文明職工、科技創(chuàng)新能手、質(zhì)量管理先進單位、安全生產(chǎn)先進單位發(fā)言。

       根據(jù)當前疫情防控要求,公司對本次職代會進行了周密部署和安排,制定了專門的疫情防控工作方案,嚴格控制會議時間、參會人員,先后進行了審議報告、分組討論、主席團會議等環(huán)節(jié),經(jīng)認真討論,與會代表一致通過報告提出的2022年的工作方針以及各項目標任務(wù)和具體措施,大會決議獲得全票通過。會議各項議程圓滿完成。