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學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)船舶2022年度工作會(huì)精神，踔厲奮發(fā)篤行不怠,堅(jiān)定不移推進(jìn)中南裝備高質(zhì)量發(fā)展——公司召開(kāi)2022年度工作會(huì)

時(shí)間:

2022-01-29

      2022年1月26日下午，中南裝備召開(kāi)2022年度工作會(huì)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)船舶集團(tuán)2022年工作會(huì)精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，部署安排2022年度重點(diǎn)工作。

      會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理曾周主持，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉吉順圍繞年度目標(biāo)、工作方針，對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排、部署和動(dòng)員，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作要求、方法和路徑；公司黨委委員、董事周弢，副總經(jīng)理曾周、梁朝暉就“一企一策”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等具體工作進(jìn)行了布置，提出了要求。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡新祥傳達(dá)集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作會(huì)精神，并作總結(jié)講話(huà)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年工作要緊密?chē)@職代會(huì)確定的“堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，夯實(shí)三大產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)總量，雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展”工作方針，貫徹集團(tuán)公司黨組“五個(gè)牢牢把握”的工作要求，堅(jiān)定信心、篤行不怠，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化系統(tǒng)觀(guān)念，以改革脫困、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，拉條掛賬檢查推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動(dòng)公司改革創(chuàng)新發(fā)展。

      一要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，把握中心任務(wù)，增強(qiáng)體系化制度化推進(jìn)工作的本領(lǐng)。堅(jiān)持周清理、月總結(jié)，加快推進(jìn)“一企一策”任務(wù)收官；落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃要求，加快低效無(wú)效資產(chǎn)的處置，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

      二要圍繞組織結(jié)構(gòu)、薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化，組織人力資源管理提升，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出人均效率指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)、保軍任務(wù)指標(biāo)、改革脫困指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)。

      三要堅(jiān)決落實(shí)“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的預(yù)算管理底線(xiàn)原則，強(qiáng)化全面預(yù)算剛性管理；加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)、勞務(wù)、機(jī)物料消耗等重點(diǎn)費(fèi)用控制，健全報(bào)價(jià)成本管控體系，系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

      四要不斷強(qiáng)化“廠(chǎng)內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全廠(chǎng)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)”，規(guī)范售后服務(wù)管理、合同交底管理、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理，突出按期履約考核導(dǎo)向，系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員、計(jì)劃調(diào)度人員培養(yǎng)和考核管理，大力提升生產(chǎn)效率，提升合同按期履約率。

      五是嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量職責(zé)底線(xiàn)要求，狠抓未報(bào)檢轉(zhuǎn)序等低級(jí)問(wèn)題整改整頓，狠抓管理、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員失職反面典型；強(qiáng)化外檢工作計(jì)劃性管理。

      六是發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)工作的先導(dǎo)作用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)攻性，緊盯重點(diǎn)市場(chǎng)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完成合同、工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、回款的計(jì)劃指標(biāo)；做穩(wěn)軍品、做強(qiáng)外貿(mào)、做大民品，打造公司高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。

      會(huì)議還對(duì)2022年度安全環(huán)保、保密、疫情防控等工作進(jìn)行了部署，對(duì)春節(jié)前后有關(guān)工作提出了要求。

      會(huì)議指出，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須發(fā)揮關(guān)鍵作用。干部的活動(dòng)就是運(yùn)用權(quán)力，承擔(dān)率領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制責(zé)任的過(guò)程。一要強(qiáng)化責(zé)任感，每個(gè)干部都要在本區(qū)域、本專(zhuān)業(yè)體現(xiàn)出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。對(duì)考核不稱(chēng)職、不勝任、不負(fù)責(zé)任的干部，要及時(shí)調(diào)整崗位。二要增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。重點(diǎn)是把各單位班子選優(yōu)配強(qiáng)，使干部隊(duì)伍在能力上互補(bǔ)，在精神上協(xié)作，增強(qiáng)群體作戰(zhàn)能力。三要增強(qiáng)以身作則的意識(shí)，吃苦在前，率先垂范, 集中精力抓落實(shí)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，讓公司經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加分項(xiàng)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦努力，公司“一企一策”專(zhuān)項(xiàng)工作成果明顯，改革越是向縱深發(fā)展，越需要我們加倍努力、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，公司全體黨員干部要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，真抓實(shí)干、埋頭苦干，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！