講講拼搏奮斗背后的故事

時(shí)間:

2018-05-15

　　——邵液油缸生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

　　4月30日深夜，備受關(guān)注的邵液油缸首批5套產(chǎn)品在工業(yè)園裝車發(fā)運(yùn)，確保了第一交貨節(jié)點(diǎn)；5月10日，再次發(fā)運(yùn)15套，至此，中南裝備與邵液簽訂的20套工程油缸產(chǎn)品，共5個(gè)規(guī)格，100支油缸全部交付，用30天的生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶的承諾，創(chuàng)造了公司工程油缸生產(chǎn)的最快記錄。

　　奮斗拼搏是這一個(gè)月的主旋律

　　5月10日，事業(yè)部和二分廠領(lǐng)導(dǎo)與15名工人師傅，加班至凌晨5點(diǎn)，確保了15套邵液油缸裝車發(fā)運(yùn)節(jié)點(diǎn)；9日，事業(yè)部和二分廠領(lǐng)導(dǎo)與15名工人師傅，加班至凌晨4點(diǎn)；8日，工業(yè)園工程油缸生產(chǎn)線上，事業(yè)部和二分廠領(lǐng)導(dǎo)與18名工人師傅，加班至凌晨4點(diǎn)……拼搏奮斗,加班加點(diǎn)包履約，成立一種常態(tài)。

　　3月中旬，工程油缸生產(chǎn)線從宜昌總部搬遷至工業(yè)園區(qū)，邵液油缸是他們面對(duì)的第一場(chǎng)惡戰(zhàn)，更是關(guān)鍵一場(chǎng)戰(zhàn)役！“灑汗瀝血脫層皮，也要必須保證交貨節(jié)點(diǎn)，這關(guān)系到中南裝備公司在工程油缸市場(chǎng)重振聲譽(yù)！關(guān)系到后續(xù)搶抓工程油缸市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)遇！關(guān)系到重振員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心！”事業(yè)部總經(jīng)理袁剛在動(dòng)員會(huì)上說。

　　這一理念也得到了廣大員工的高度認(rèn)可，在人手不足，配套不足的情況下，大家唯有通過加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，特別是在發(fā)貨節(jié)點(diǎn)之前，每天工作至凌晨4點(diǎn)，連續(xù)多天日工作時(shí)間達(dá)到20小時(shí)，履約意識(shí)和拼搏意識(shí)在這里得到了集中體現(xiàn)，也充分證明了這是一支勇于拼搏，敢打硬仗員工隊(duì)伍。在大家的努力拼搏之下，終于確保了按照用戶要求節(jié)點(diǎn)發(fā)運(yùn)，創(chuàng)造了中南裝備公司工程油缸的最短生產(chǎn)周期。

　　也有一些成功的經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn)

　　將生產(chǎn)線整體搬遷至工業(yè)園區(qū)整體布局，為此次生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件。搬遷之前，因工序原因，工程油缸產(chǎn)品的缸筒、活塞桿等零部件需在總部、工業(yè)園、基地之間來回內(nèi)轉(zhuǎn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年發(fā)生的內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)用幾乎占產(chǎn)品產(chǎn)值的2%；而且路途的往返給車間現(xiàn)場(chǎng)均衡生產(chǎn)安排增加了難度，有時(shí)候也只能是無可奈何。此次生產(chǎn)線搬遷，為確保不影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理部、工業(yè)園事業(yè)部、四分廠、二分廠、設(shè)備保障處、工藝所等部門通力合作，合理布局定位，晚上挖基角，白天進(jìn)行設(shè)備拆裝運(yùn)輸，僅用10來天的時(shí)間完成整個(gè)過程，為邵液油缸生產(chǎn)的及時(shí)開展提供了保障。

　　成功應(yīng)用GE油缸生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，前期針對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作開展有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)案保障，為控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮了重要作用。如活塞桿焊接針孔問題一直是影響產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度，造成廢返的重要原因，為避免此問題的發(fā)生，事業(yè)部組織工藝技術(shù)人員閆波、張昌華和分廠操作者覃啟新前期進(jìn)行了大量樣件試驗(yàn)，從氣體純潔度、焊接參數(shù)等方面對(duì)工藝進(jìn)行了優(yōu)化固化。同時(shí)推進(jìn)活塞桿缸筒尺寸鍍工藝，一次性合格率達(dá)到了98%。一系列有效的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)案保障措施，避免的生產(chǎn)過程中的廢返情況發(fā)生，為計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的最終實(shí)現(xiàn)提供了保障。

　　也有一些深刻的教訓(xùn)發(fā)人深思

　　雖然此次邵液油缸最終保證了交貨節(jié)點(diǎn)，但是過程中表現(xiàn)出來的一些不足之處，發(fā)人深思?？晌肥沁B滾帶爬，疲以應(yīng)付。現(xiàn)狀很難抓住即將到來的市場(chǎng)復(fù)蘇機(jī)遇。唯有認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，分析深層次原因，系統(tǒng)化給予解決。

　　事業(yè)部組織二分廠員工召開了邵液油缸總結(jié)會(huì)，提出了“顛覆、突破，一切從零開始”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)是硬道理，號(hào)召二分廠全體員工“用業(yè)績(jī)捍衛(wèi)尊嚴(yán)，壯士斷腕的勇氣去開拓”。同時(shí)制定了一系列改革舉措。

　　為更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，二分廠制定了新的績(jī)效考核辦法，提出了基本目標(biāo)績(jī)效和增量目標(biāo)績(jī)效分類分值；同時(shí)推行日機(jī)臺(tái)計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，實(shí)行日結(jié)算、日增量的計(jì)獎(jiǎng)方式，通過計(jì)劃管理推進(jìn)新的績(jī)效改革。

　　為提升生產(chǎn)均衡性，避免工序堆積情況，二分廠導(dǎo)入精益管理模式，根據(jù)窄口工序產(chǎn)能，科學(xué)編制批量滾動(dòng)計(jì)劃，合力配備人員，保證各個(gè)機(jī)臺(tái)工位零件的及時(shí)流動(dòng)，體現(xiàn)節(jié)拍的要求。同時(shí)在現(xiàn)有切削參數(shù)的情況下強(qiáng)制推行參數(shù)提升30%的行動(dòng)，提升整體產(chǎn)能。

　　二分廠能否用實(shí)際行動(dòng)改變被動(dòng)的局面，能否抓住市場(chǎng)復(fù)蘇的歷史機(jī)遇，我們拭目以待，但我們始終相信，付出終會(huì)有收獲！在這里，我們?yōu)槎謴S打call。

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