【精益專欄】齊抓共管推進(jìn)精益管理走深走實(shí)

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2026-01-15

1月13日，公司組織召開2026年精益管理務(wù)虛會(huì)。黨委書記、董事長劉吉順出席會(huì)議，精益辦和8個(gè)工作組分別圍繞當(dāng)前工作中的難點(diǎn)不足、2026年的工作思路，以及具體的工作舉措等方面進(jìn)行了交流，劉吉順逐一點(diǎn)評。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益管理是體現(xiàn)國有企業(yè)改革成效的重要內(nèi)容，也是公司在激烈市場競爭中保持核心競爭優(yōu)勢的先決條件，必須統(tǒng)一思想，正確做事，久久為功推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。精益辦和各工作組要提高站位，站在公司層面統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。一是在工業(yè)園啟閉機(jī)產(chǎn)線建設(shè)、工程油缸產(chǎn)能提升、裝配樣板區(qū)打造等方面發(fā)揮好作用。二是要堅(jiān)持持續(xù)改善的理念，持續(xù)優(yōu)化工作方法。三是推進(jìn)過程要注重?fù)Q位思考、分步適時(shí)推進(jìn)，確保把應(yīng)該做的事在合適的節(jié)點(diǎn)做好。四是加大力度營造精益氛圍，創(chuàng)新形式組織開展培訓(xùn)和專項(xiàng)活動(dòng)，用好精益工具引導(dǎo)廣大職工積極主動(dòng)參與。五是要編制好2026年目標(biāo)方針和工作計(jì)劃，做好過程節(jié)點(diǎn)的檢查。

近日，公司以外貿(mào)制造中心為試點(diǎn)，以早班會(huì)為載體，正式啟動(dòng)優(yōu)秀改善提案系統(tǒng)推廣工作，為精益改善工作按下“加速鍵”。通過專題研究并制定了優(yōu)秀改善提案推廣方案，搭建“推廣-跟蹤-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制，成立推廣小組，對優(yōu)秀提案科學(xué)評估與分類，制定差異化推廣路徑，按照“系統(tǒng)規(guī)劃、有序推廣、注重轉(zhuǎn)化、持續(xù)改進(jìn)”的原則，打破單一場景局限，推動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法在部門內(nèi)深化應(yīng)用。各層級全面開啟改善提案推廣工作，產(chǎn)線計(jì)調(diào)人員帶頭分享改善思路，班組在機(jī)臺旁、產(chǎn)品邊開展改善交流，“人人思考、人人參與、人人貢獻(xiàn)”的改善文化氛圍愈發(fā)濃厚。

1月15日，公司組織改善提案評審小組成員及部分提案代表對2025年12月份提案開展評審。經(jīng)初審，推選出12份改善提案提交評審委員會(huì)評審。評審會(huì)上，各部門提案代表分別介紹了每項(xiàng)提案的改善思路及實(shí)施效果，評委對照提案等級審核基準(zhǔn)表評價(jià)項(xiàng)目，給每份提案逐項(xiàng)打分，并針對提案的價(jià)值計(jì)算、成果總結(jié)、技術(shù)推廣等方面給予建議。各提案代表認(rèn)真吸收評審小組的點(diǎn)評意見，作為后期改善提案提升的方向。

1月12日，外貿(mào)制造中心組織全體班組長召開了班組安全管理辦法專題培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)結(jié)合安標(biāo)及精益班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了日常安全管理執(zhí)行的要點(diǎn)。通過此次系統(tǒng)培訓(xùn)，各班組長進(jìn)一步明確了核心職責(zé)，為構(gòu)建牢固的基層安全防控體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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