接續(xù)努力以質(zhì)量專項(xiàng)工程推進(jìn)管理提升

時(shí)間:

2023-02-21

自2022年8月全面開展“質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)工程”以來，公司堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”的管理要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深化源頭治理和系統(tǒng)治理，歷時(shí)6個(gè)月，完成了質(zhì)量改進(jìn)第一階段工作，為下一階段的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
截止2023年2月10日，公司共召開專項(xiàng)例會18次，形成會議紀(jì)要18份，發(fā)布工作布置112條，當(dāng)期已全部完成。第1-10專業(yè)組均形成工作計(jì)劃表，共梳理出生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題119條，各組根據(jù)分工，共制定了工作任務(wù)272條，目前已完成了任務(wù)181條，后續(xù)將長期堅(jiān)持，通過標(biāo)準(zhǔn)固化、現(xiàn)場檢查、發(fā)現(xiàn)問題、動(dòng)態(tài)改進(jìn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、定期反饋，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理組根據(jù)制定的工作任務(wù)每周對車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，圍繞工藝提升及工藝紀(jì)律執(zhí)行、采購和外包管理、調(diào)度員履職、標(biāo)識和防護(hù)、過程檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品交付及安裝調(diào)試、特殊過程確認(rèn)、計(jì)量器具管理進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的檢查；通過詢問工人、查閱文件、調(diào)看數(shù)據(jù)等方式，了解產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對不符合質(zhì)量管理要求的采取現(xiàn)場整改、圖片記錄、整改通知等形式，落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量提升要求。
工藝提升及工藝紀(jì)律執(zhí)行小組為保證切實(shí)有效推進(jìn)，每周分別在總部、工業(yè)園、基地召集工藝人員召開專項(xiàng)會議，從任務(wù)布置到督導(dǎo)檢查，層層分解工藝提升工作任務(wù)、壓實(shí)質(zhì)量改進(jìn)責(zé)任。目前，14項(xiàng)問題改進(jìn)初稿已全部完成，正在工藝技術(shù)范圍內(nèi)開展試運(yùn)行。后期將繼續(xù)以集團(tuán)公司艦船精細(xì)化質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深化源頭治理和系統(tǒng)治理，著力推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。
質(zhì)量體系策劃組主要圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、基礎(chǔ)管理策劃對公司體系文件進(jìn)行重新?lián)Q版，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工變化的情況，按照“職責(zé)明確、符合業(yè)務(wù)實(shí)際，避免沖突、杜絕多頭管理”的原則，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件重新搭建體系架構(gòu)，最終將54個(gè)程序文件調(diào)整至29個(gè)，使得管理職責(zé)更加清晰、明確，管理鏈條更加連貫、高效。
目前質(zhì)量體系策劃組已完成《質(zhì)量手冊》、21份程序文件和9份第三層次文件的編制和評審工作，共出具評審報(bào)告19份，2月底將完成所有體系文件的修訂及評審，并于3月份下發(fā)，開始宣貫和培訓(xùn)。
基礎(chǔ)管理策劃小組開展了體系文件修訂工作，組織體系文件編制培訓(xùn)，對體系文件修訂推進(jìn)計(jì)劃及程序文件變更明細(xì)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，明確了各責(zé)任部門的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，規(guī)范了程序文件版面格式、內(nèi)容要求、流程圖繪制方法、注意事項(xiàng)等。
各組對每周現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中的亮點(diǎn)、反面典型進(jìn)行總結(jié)，形成了培訓(xùn)資料。
各部門也圍繞質(zhì)量提升專項(xiàng)工程開展了系列活動(dòng)。
外貿(mào)商務(wù)部利用晚上時(shí)間，啟動(dòng)了2023年課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，借助國資e學(xué)的培訓(xùn)資源，計(jì)劃利用半年時(shí)間，完成職業(yè)素養(yǎng)課程學(xué)習(xí)，結(jié)合部門實(shí)際制定了二級學(xué)習(xí)計(jì)劃，以討論與分享經(jīng)驗(yàn)的方式提升工作效率和管理水平，更好地推動(dòng)公司外貿(mào)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
機(jī)械制造中心利用早會時(shí)間組織學(xué)習(xí)質(zhì)量通報(bào)，對2023年質(zhì)量工作專題部署，要求不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，對因管理不當(dāng)或違規(guī)指揮導(dǎo)致質(zhì)量問題的，進(jìn)行考核；每月以班組為單位，開展“質(zhì)量標(biāo)桿班組”評價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組；對批量審理、審理報(bào)廢、低級多發(fā)質(zhì)量問題等，在第一時(shí)間組織召開質(zhì)量分析會，由直接責(zé)任人在全員大會上對問題進(jìn)行分析總結(jié)，開展警示教育；加大現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查及質(zhì)量專項(xiàng)推進(jìn)工作等，系列工作的持續(xù)推進(jìn)，營造出了重視質(zhì)量、敬畏質(zhì)量的良好氛圍。
外貿(mào)制造中心利用晚上時(shí)間，在各產(chǎn)品中心分班組開展技能復(fù)訓(xùn)，先后開展了車工班左旋螺紋加工培訓(xùn)、深孔班作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)、鉗工班整形方法培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了員工的質(zhì)量意識、工作素質(zhì)和技能實(shí)操水平。