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8848！外貿(mào)制造中心勞動競賽助力市場開發(fā)攀“珠峰”

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2022-10-24

   為更好地促進(jìn)各項指標(biāo)任務(wù)完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，公司以“建功新時代 喜迎二十大”為主題，圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)開展了系列勞動競賽活動。9月份，外貿(mào)產(chǎn)業(yè)板塊當(dāng)之無愧拔得頭籌：深挖產(chǎn)能潛力，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2310萬元，超額完成月度競賽目標(biāo)；強(qiáng)力支撐市場開發(fā)，當(dāng)月承接合同8848萬元，勇攀“珠峰”；單月產(chǎn)值、訂單均創(chuàng)近年來新高，令人鼓舞，給人信心！

在這些光鮮亮麗的數(shù)據(jù)背后，必然離不開一支團(tuán)隊鮮為人知的艱辛付出。

   實(shí)干  克服萬難保履約

   落實(shí)勞動競賽各項部署、激勵員工擔(dān)當(dāng)作為、質(zhì)量問責(zé)追根溯源……在外貿(mào)制造中心，實(shí)干，是一切工作的主線，從9月21日召開的一次生產(chǎn)例會，可見一斑。

   此次會議主要是針對梳理出的65項重點(diǎn)難點(diǎn)履約任務(wù)，落實(shí)解決措施。會議開始前，專門強(qiáng)調(diào)了工作導(dǎo)向，必須堅決落實(shí)“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)”管理要求，保質(zhì)保量保履約就是落實(shí)這一要求的具體表現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸多困難，唯有多舉并措，積極應(yīng)對解決。會上，逐項落實(shí)了解決措施，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理解決31項，通過強(qiáng)化協(xié)作分解23項，剩余11項提級掛牌加強(qiáng)過程督辦，65-31-23-11=0；對“窄口”工序精確到24小時倒排節(jié)點(diǎn)計劃，對材料回廠節(jié)點(diǎn)、工序流轉(zhuǎn)車輛轉(zhuǎn)運(yùn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)物流保障等每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行了充分論證，精細(xì)化的管理，提升了大家確保履約的信心和決心，為市場訂單承接再創(chuàng)新高提供有力支撐。

   苦干  團(tuán)結(jié)一心保任務(wù)

   燈火通明，機(jī)器轟鳴，這些本是上個世紀(jì)形容加班加點(diǎn)常用詞，但用在外貿(mào)制造中心一點(diǎn)也不老土，因為在這里，他們正在用自己的實(shí)際行動完美詮釋著艱苦奮斗的三線精神；在這里，他們深深知道，幸福是靠自己奮斗出來的，只有任務(wù)完成了，訂單多了，公司效益好了，每個員工效益才會好，主人翁意識已經(jīng)成為了每個人的共識。

   5+2，白加黑，已成為每個員工一種常態(tài)；每晚，外貿(mào)制造中心領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計調(diào)人員自覺帶頭帶班，中秋節(jié)后，隨著壓力的增加，“窄口”工序開始24小時倒班，每天安排一名管理人員帶班至凌晨1:30，排班表已安排到10月底。期間，在嚴(yán)格考勤管理的同時，也兼顧員工身心健康，對家里有困難的人性化管理，幫助解決。大家攻堅克難、只爭朝夕，確保了競賽目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

團(tuán)結(jié)一心保任務(wù)成為了每一個人的共識。為確保第二天一上班操作人員能正常啟動設(shè)備，中秋節(jié)當(dāng)天，機(jī)修人員配合外修廠家搶修設(shè)備，直至夜晚11:34人；一加工中心需維修更換配件，而物流原因?qū)?dǎo)致設(shè)備停機(jī)近10天，機(jī)電修人員主動作為，維修問題配件確保使用，減少了停機(jī)時間及產(chǎn)能浪費(fèi)。

   巧干  統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解難題

   一是高效開好例會，從“原材料、新品新工藝、技術(shù)準(zhǔn)備、工藝交底、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外協(xié)進(jìn)度、設(shè)備問題、質(zhì)量管理與質(zhì)量問題處理、需協(xié)調(diào)客戶解決事項、一流環(huán)境建設(shè)”等九個方面進(jìn)行全面梳理；同時，利用晚上及周日時間集中碰頭檢查、督促協(xié)調(diào)，有效確保了產(chǎn)品進(jìn)度。

   二是對重點(diǎn)項目提前策劃，定措施定人定節(jié)點(diǎn)，按周以臺計劃形式進(jìn)行管理，每日跟蹤統(tǒng)計分析，形成關(guān)鍵機(jī)臺計劃和重要事項會議紀(jì)要，做到節(jié)點(diǎn)和機(jī)臺計劃一一對應(yīng)，一目了然，目標(biāo)管理能力得以不斷強(qiáng)化。

   三是一人多機(jī)，一人多崗，一專多能，深挖產(chǎn)能；重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備開機(jī)率，分析各條生產(chǎn)線富裕人員，主動作為統(tǒng)籌資源調(diào)配，強(qiáng)化了內(nèi)外部協(xié)作管理，極大地提升了市場履約率。

   四是強(qiáng)化管理人員節(jié)點(diǎn)意識，要求主動溝通，緊前做好設(shè)備點(diǎn)檢、檢驗銜接、對外協(xié)作等工作，不等不靠不推諉，不斷提升現(xiàn)場生產(chǎn)均衡性，主動擔(dān)當(dāng)意識明顯加強(qiáng)。