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保安全 保質(zhì)量 保交付 以高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果向黨的二十大獻(xiàn)禮

時(shí)間:

2022-10-24

   9月28日，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會。公司總經(jīng)理劉吉順出席會議，并對喜迎黨的二十大重點(diǎn)工作、以及高質(zhì)量完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了部署和要求。會議由副總經(jīng)理曾周主持，董事周弢、副總經(jīng)理梁朝暉、紀(jì)委書記熊耀武出席會議。集團(tuán)技術(shù)專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。會議聽取了9月份黨建曬促、生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及行政工作計(jì)劃、管理提升、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全管理等工作情況匯報(bào)，對“一企一策”以及10月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。

   會議對公司前三個(gè)季度經(jīng)營生產(chǎn)總體形勢進(jìn)行了分析并作出總體評價(jià)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯向好，聚焦主業(yè)市場開發(fā)效果明顯；新的薪酬、績效體系引導(dǎo)全員主動履責(zé)意識在提高；成本工程穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)營成本明顯下降；質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平不斷提升；“全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的意識在提高。

   具體表現(xiàn)在，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。合同方面：裝備產(chǎn)業(yè)同比增長10.33%；民品產(chǎn)業(yè)同比增長32.79%；外貿(mào)產(chǎn)業(yè)提前完成全年指標(biāo)，同比增長111.59%。營業(yè)收入方面：裝備產(chǎn)業(yè)同比增長54.19%；外貿(mào)產(chǎn)業(yè)同比增長43%?；乜罘矫妫貉b備產(chǎn)業(yè)同比增長14.12%；外貿(mào)產(chǎn)業(yè)同比增長21.8%。生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長24%。人員數(shù)量同比下降16.5%，人均勞動生產(chǎn)率提高了48.5%。特別是明后年在手任務(wù)已近4億元，2023年度任務(wù)落實(shí)率超過60%，真正做到了手中有糧，心中不慌。

   總經(jīng)理劉吉順指出，取得的所有成績是公司全體職工拼搏奮斗的結(jié)果，堅(jiān)定了我們發(fā)展的信心，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要珍惜來之不易的改革成果，任務(wù)重在落實(shí)，要用嚴(yán)的過程保證好的結(jié)果；公司各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大職工真正按照“全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn) 廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的總體要求，將保安全、保質(zhì)量、保交付始終作為企業(yè)內(nèi)部管理的底線，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果向二十大獻(xiàn)禮。

   保安全方面：

   一是落實(shí)9月6日集團(tuán)召開的安全和疫情防控會議，公司下發(fā)了專項(xiàng)行動方案，各部門要認(rèn)真落實(shí)切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查整改，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等一系列要求。

   二是落實(shí)9月23日全國安全生產(chǎn)電視電話會議集團(tuán)專題安全會議以及宜昌“安全生產(chǎn) 鑄盾行動”工作方案，做好排查身邊隱患，防身邊風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注節(jié)前節(jié)中節(jié)后的管理，尤其要關(guān)心關(guān)愛加班人員狀態(tài)，特別要強(qiáng)調(diào)落實(shí)節(jié)日的“六防十二條要求”。

   三是落實(shí)好《切實(shí)抓好當(dāng)前安全工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境的安全保障工作方案》的各項(xiàng)工作要求。

   保質(zhì)量方面：

   一是針對質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)工程梳理出的200多項(xiàng)任務(wù)，各推進(jìn)組要提升推進(jìn)工作的主動性，以分秒必爭的緊迫感，抓好改進(jìn)措施落地落實(shí)。

   二是前期審核提出的不符合項(xiàng)和改進(jìn)建議項(xiàng),要納入推進(jìn)組專項(xiàng)工作，同時(shí)落實(shí)到責(zé)任部門協(xié)同整改。要強(qiáng)化質(zhì)量管理“七項(xiàng)原則”的“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“全員參與”，各部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，帶領(lǐng)相關(guān)人員抓好各項(xiàng)整改工作。

   保交付方面：

   劉總指出，9月份生產(chǎn)系統(tǒng)工作狀態(tài)良好，三個(gè)產(chǎn)品制造中心的領(lǐng)導(dǎo)和基層主管盡職盡責(zé)，產(chǎn)品產(chǎn)量明顯提升；生產(chǎn)管理部緊前策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力明顯加強(qiáng)，從經(jīng)營源頭、技術(shù)物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、完工交付等全面得到了改善，表現(xiàn)出了主動擔(dān)責(zé)的工作狀態(tài)。劉總強(qiáng)調(diào)，在看見成績的同時(shí)，也必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，重點(diǎn)項(xiàng)目的管控、調(diào)度計(jì)劃的細(xì)化、外部資源的開發(fā)利用等方面工作需要進(jìn)一步提高。要按照提前安排、均衡生產(chǎn)、留有冗余的工作要求，做好以下幾方面能力。

   一是生產(chǎn)管理部對技術(shù)節(jié)點(diǎn)管控要進(jìn)一步深化、細(xì)化。二是設(shè)備條保部要履行好新改擴(kuò)建的全過程組織協(xié)調(diào)職責(zé)。三是采購部要提升對協(xié)作單位生產(chǎn)過程延伸管理的能力，加快推進(jìn)外協(xié)廠家的計(jì)劃產(chǎn)能驗(yàn)證相關(guān)工作。四是質(zhì)量部產(chǎn)品隨行資料的管理工作亟待改進(jìn)，要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。

   委書記熊耀武開展了“十一”節(jié)前廉潔提醒，提出了具體工作要求，要求做到廉潔過節(jié)、勤儉過節(jié)、文明過節(jié)、平安過節(jié)。

   會議還對疫情防控、信訪穩(wěn)定、保衛(wèi)保密、績效考核等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。