亚洲欧美国产va在线播放-亚洲欧美日韩成人一区在线-91久久青草精品38国产-国产精品一区二区三区视频

認(rèn)清差距 明確措施 再鼓干勁 再接再厲, 高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)——中南裝備召開2022年年中工作會

時間:

2022-08-03

        7月30日，中南裝備在宜昌總部召開2022年年中工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，認(rèn)真落實中國船舶集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，部署下半年重點工作。

       中南裝備黨委副書記、總經(jīng)理劉吉順主持會議并作年中工作報告，黨委委員、專職董事周弢，黨委委員、副總經(jīng)理曾周、梁朝暉就下半年重點工作分別進行布置和安排；黨委委員、紀(jì)委書記熊耀武出席會議。公司全體中干、集團技術(shù)專家、基層主管參加會議。

        會議指出，上半年，公司干部職工認(rèn)真落實公司黨委要求，扎實抓好年初工作會確定的各項工作，順利完成組織機構(gòu)優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)改革和績效考核體系完善工作，部門和崗位職責(zé)進一步清晰，公司內(nèi)部管理得到不斷加強，制度建設(shè)的規(guī)范性和時效性得到改善，成本管理架構(gòu)初步建立，費用預(yù)算執(zhí)行剛性受控，生產(chǎn)指揮職責(zé)不斷強化，主業(yè)市場開發(fā)成效明顯，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善，“一企一策”工作扎實推進，安全環(huán)保、疫情防控、治安保密等工作平穩(wěn)受控、穩(wěn)中有進。1-6月，公司合同承接3.53億元，銷售收入實現(xiàn)2.36億元，工業(yè)總產(chǎn)值完成2.13億元，主營業(yè)務(wù)利潤率-2.76%，同比分別增長64.1%、24%、16.5%、84.3%。

        會議指出，對比央企平均水平和集團公司要求，公司存在的主要問題，一是“兩利四率”指標(biāo)差距明顯；二是市場表現(xiàn)未有明顯改善；三是職工年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化；四是基礎(chǔ)管理急需加強。

        會議強調(diào)，推進公司良性發(fā)展，最大的風(fēng)險是管理者對存在的問題熟視無睹、不擔(dān)當(dāng)不作為，后續(xù)工作中公司將強化履職盡責(zé)的考核評價，實現(xiàn)“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，鮮明樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向，建立健全激勵機制和容錯糾錯機制，督促每個中基層管理人員按照“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究”的要求抓好工作。下半年，公司全體干部職工要按照集團公司“目標(biāo)不變、力度加大”的方針，認(rèn)清差距、明確措施、再鼓干勁、再接再厲，在毫不放松抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良成績迎接黨的二十大勝利召開。

         一是不斷強化營銷基礎(chǔ)管理，積極搶抓軍品、民品、外貿(mào)、船海市場機遇，全力以赴穩(wěn)增長，扎實推進項目落地。

         二是加大技術(shù)中心內(nèi)部融合工作力度，強化技術(shù)部門質(zhì)量、成本、薪酬分配管理，保質(zhì)保量保進度完成年度科技創(chuàng)新計劃項目。

        三是修訂公司“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，大力改善干部職工年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)；落實“一企一策”和集團公司2022年度市場化用工考核目標(biāo)任務(wù)。

         四是進一步夯實報價、審價，細化落實“成本工程”，持續(xù)推進全面預(yù)算管理；建立全流程“責(zé)任成本”激勵約束；持續(xù)強化“兩金”壓降和潛虧治理，積極主動減負債降杠桿。

         五是繼續(xù)保持周清點、月總結(jié)的工作機制，爭取集團公司支持，推進落實“一企一策”專項工作，加快低效無效資產(chǎn)處置。

          六是全公司動員，開展為期6個月的質(zhì)量專項行動，全面強化質(zhì)量改進。

          七是快速加強計劃調(diào)度隊伍建設(shè)、計劃管理、過程調(diào)度管控、完工管理，進一步落實“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)”的工作要求。

         八是加大工作會和總經(jīng)理辦公會安排事項的督辦考核力度，加快加強公司運行節(jié)奏，督促閉環(huán)管理。

         會議要求，公司各部門要樹牢底線思維，認(rèn)真落實好集團公司和地方政府的疫情防控、安全環(huán)保、保密管理等要求；持之以恒加強黨的建設(shè)，做好迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作，嚴(yán)格落實公司年中紀(jì)檢工作會的要求，認(rèn)真履行 “一崗雙責(zé)”，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。