中南裝備公司召開2022年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議
時(shí)間:
2022-04-25
2022年4月7日,中南裝備公司在總部十三樓中型會(huì)議室召開2022年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議。公司總經(jīng)理劉吉順主持會(huì)議,董事長、黨委書記蔡新祥,董事周弢,副總經(jīng)理曾周、梁朝暉出席會(huì)議,并分別與分管單位負(fù)責(zé)人簽訂了2022年經(jīng)營承包工作責(zé)任書。全體中層領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議詳細(xì)解讀了《關(guān)于2022年經(jīng)營承包工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,明確了各責(zé)任單位承包承包方式,主要考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法等。
會(huì)議指出,為更好地促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合公司薪酬績效考核機(jī)制改革、以及當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)需要,在經(jīng)過反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,對各部門設(shè)定了可量化的關(guān)鍵考核指標(biāo),并與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂“2022年目標(biāo)責(zé)任書”。此次目標(biāo)責(zé)任書簽訂要實(shí)現(xiàn)以下主要目的。一是公司按照優(yōu)化調(diào)整的組織機(jī)構(gòu),修訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱指標(biāo),要將這些指標(biāo)通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式,落實(shí)到部門,使大家目標(biāo)更清晰,責(zé)任更到位;二是主要針對各部門以及負(fù)責(zé)人的年度獎(jiǎng)金的考核發(fā)放,讓各部門及部門負(fù)責(zé)人明明白白知道獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)則,實(shí)現(xiàn)所有薪酬收入來源清晰,最大程度減少主觀評價(jià)的影響;三是為更好地推進(jìn)公司全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算工資分解指標(biāo)與各部門主要工作職責(zé)掛鉤,在工資總額受控的前提下突出按績付薪的原則,讓收入與業(yè)績直接相關(guān),體現(xiàn)干多干少不一樣,干好干壞不一樣,合理拉開收入差距,用日??冃Э己撕湍甓蓉?zé)任書承包引導(dǎo)各部門履行好職責(zé)。
會(huì)議介紹了2022年目標(biāo)責(zé)任書的主要變化。一是營銷部門突出了承接經(jīng)營合同按照目標(biāo)成本利潤率考核,利潤率越高,計(jì)獎(jiǎng)合同額越高;同時(shí)為鼓勵(lì)多承接訂單,計(jì)獎(jiǎng)比例分檔計(jì)算。二是制造部門基薪綜合全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工人數(shù)系數(shù)、調(diào)節(jié)系數(shù)三個(gè)系數(shù)指標(biāo);同時(shí)結(jié)合公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,基于激勵(lì)約束的導(dǎo)向,考核兌現(xiàn)與合同履約率、質(zhì)量管理、成本管理等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤,其中基薪額度的45%與合同按期履約率掛鉤考核、20%與質(zhì)量KPI掛鉤考核、25%與制造中心變動(dòng)制造費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施情況掛鉤、10%與產(chǎn)能利用率掛鉤。三是職能部門和技術(shù)部門結(jié)合集團(tuán)公司對公司的考核指標(biāo)體系和部門職責(zé)相關(guān)的KPI,以一定金額為基準(zhǔn)進(jìn)行掛鉤考核。四是鼓勵(lì)各部門積極爭取集團(tuán)榮譽(yù),積極爭取政策性補(bǔ)助資金,同時(shí)明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任書,重在踐諾,一諾千金,各部門負(fù)責(zé)人要深入領(lǐng)會(huì)公司推進(jìn)此項(xiàng)工作的目的和意義,突出價(jià)值導(dǎo)向,既給予創(chuàng)造價(jià)值部門更大的壓力,同時(shí)也賦予更大的激勵(lì)空間;各部門負(fù)責(zé)人要做好解讀,妥善推進(jìn)工作,引導(dǎo)廣大員工沉下心來、心無旁騖、上下一心、緊鑼密鼓地開展工作,更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造性和積極性,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。