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公司召開(kāi)2021年“班前會(huì)”推進(jìn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)


    為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作圍繞現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同推進(jìn),公司在各事業(yè)部強(qiáng)力推進(jìn)“班前會(huì)”。從最初的定方案、明目標(biāo),到6月份的抓示范、打基礎(chǔ),7月份班前會(huì)的全面鋪開(kāi)和對(duì)標(biāo)交流,“七定”、“五步法”深入人心。經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的持續(xù)推進(jìn),班前會(huì)內(nèi)容更加結(jié)合實(shí)際工作,更好地發(fā)揮了班組細(xì)胞活力,促進(jìn)了員工質(zhì)量、安全意識(shí)的提升。

    為總結(jié)“班前會(huì)”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會(huì)議室,公司召開(kāi)2021年“班前會(huì)”推進(jìn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。

    會(huì)議由安全環(huán)保處處長(zhǎng)任立新主持,公司總領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、黨群工作處(組織人事處)、質(zhì)量處等職能處室主要負(fù)責(zé)人,各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長(zhǎng)共54人參加了會(huì)議。

    會(huì)上,副總經(jīng)理曾周宣布了受表彰的7名“班前會(huì)”推進(jìn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)單面,公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

            總經(jīng)理劉吉順指出,“班前會(huì)”的推進(jìn)是公司的廠策,要長(zhǎng)期堅(jiān)持分享心得、交流經(jīng)驗(yàn)的好做法。通過(guò)開(kāi)好班前會(huì),發(fā)揚(yáng)班前會(huì)的一些好做法,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、在新的一年為公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升做出更大貢獻(xiàn)。

    劉總強(qiáng)調(diào),公司號(hào)召各產(chǎn)品中心班組長(zhǎng)和全體員工向先進(jìn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí),提升綜合素養(yǎng),深入開(kāi)展隱患排查治理,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全和“6S”管理水平,為公司一流環(huán)境建設(shè)2022年達(dá)標(biāo)和2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),并就持續(xù)開(kāi)好班前會(huì),提出了具體要求。

           一、要利用班前會(huì)經(jīng)常性的開(kāi)展警示教育,強(qiáng)化“三違”人員、“四不放過(guò)”管理,把開(kāi)好班前會(huì)變成一種文化、一種行為,體現(xiàn)在理念上、行動(dòng)上。

             二、要利用班前會(huì)大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,錘煉出能熟練操作各種新設(shè)備的崗位能手。

              三、要利用班前會(huì)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂(lè)工作。

             四、要利用班前會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患,把現(xiàn)場(chǎng)安全改善活動(dòng)做好;樹(shù)立標(biāo)桿,形成一套可借鑒、可復(fù)制的“小方法”,“小模式”,進(jìn)行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學(xué)就會(huì),一做就對(duì)”。