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梳理質(zhì)量問題 夯實管理基礎(chǔ)

時間:

2021-10-25

       10月10日下午，公司質(zhì)量例會在總部十二樓新會議室召開。

             質(zhì)量例會主要目的是及時分析解決公司在質(zhì)量工作中存在的問題，夯實管理基礎(chǔ)。質(zhì)量例會每月召開一次，時間確定在每月10號前。本次會議學(xué)習(xí)了集團“十四五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃部分章節(jié)，總結(jié)了9月份的質(zhì)量工作，提出了10月份的質(zhì)量工作重點。

       質(zhì)量例會主任、副總經(jīng)理梁朝暉參加會議并指出，推進辦公室應(yīng)該梳理在日常工作中較難處理的如問題多發(fā)、技術(shù)交底、評審、供應(yīng)鏈、質(zhì)量“歸零”等突出問題，通過例會進一步完善改進。質(zhì)量例會要站在公司層面總結(jié)重點質(zhì)量問題，突出重點環(huán)節(jié)，深層次剖析產(chǎn)生原因，從根本上解決問題。要求一是要認(rèn)真宣貫《質(zhì)量誠信管理辦法》和《質(zhì)量職責(zé)底線管理辦法》等質(zhì)量制度，尤其是誠信和底線，要融會貫通，入腦入心，切實落實到行動上；二是各事業(yè)部的技術(shù)質(zhì)量處要針對所服務(wù)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，系統(tǒng)梳理，突出重點，在下一次質(zhì)量例會上作專題報告；三是質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，質(zhì)量處牽頭拿出方案，從源頭上解決，真實反映產(chǎn)品實物質(zhì)量；四是工序流轉(zhuǎn)卡要改進優(yōu)化，按照體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，力求簡潔、有效、實用的原則，共同策劃，提交可行性方案。