以班前會(huì)為載體，落地落實(shí)安全質(zhì)量等管理要求

時(shí)間:

2021-06-30

6月1日，中南裝備公司下發(fā)了《推進(jìn)“班前會(huì)”專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理劉吉順為組長，副總經(jīng)理周弢、曾周、梁朝暉為副組長的公司“班前會(huì)”專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司生產(chǎn)實(shí)體現(xiàn)場強(qiáng)力推進(jìn)“班前會(huì)”，更好地貫徹公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升管理要求，促進(jìn)公司現(xiàn)階段各項(xiàng)工作圍繞現(xiàn)場管理提升協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程的痕跡化管理。

推進(jìn)工作緊鑼密鼓

6月1日上午11:20，公司總經(jīng)理劉吉順在13樓中會(huì)議室以視頻會(huì)議的形式，召開推進(jìn)“班前會(huì)”專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，劉總對推進(jìn)“班前會(huì)”專項(xiàng)工作實(shí)施方案進(jìn)行了宣貫，要求以“班前會(huì)”為載體，將公司的各項(xiàng)管理要求快捷傳遞到基層員工；通過班前會(huì)的召開，提振全體員工精神風(fēng)貌；強(qiáng)化班前會(huì)組織協(xié)調(diào)，提升班組長基層管理能力，激發(fā)班組細(xì)胞活力。

6月2日、6月3日，早上7:55，外貿(mào)事業(yè)部九分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，五個(gè)班組隊(duì)列整齊排列，大家精神抖擻，認(rèn)真聽從各班組長對安全、質(zhì)量等專項(xiàng)管理的提醒和要求，以及當(dāng)天重要工作安排。

公司黨委書記董事長蔡新祥、總經(jīng)理劉吉順、副總經(jīng)理周弢、曾周、梁朝暉、以及外貿(mào)事業(yè)部中層領(lǐng)導(dǎo)分別在班組隊(duì)伍入列，及時(shí)對班前會(huì)主持人提供幫助和指導(dǎo)。

試點(diǎn)先行打造標(biāo)桿

根據(jù)活動(dòng)總體方案，6月1日-6月11日以外貿(mào)事業(yè)部九分廠產(chǎn)品中心為試點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，安全環(huán)保處和質(zhì)量處提供班前會(huì)會(huì)議資料，通過“七定”（定專班、定班組、定區(qū)域、定責(zé)任、定時(shí)間、定程序、定內(nèi)容）開展班前會(huì)，保障班前會(huì)推進(jìn)工作的質(zhì)量和效率，打造標(biāo)桿。

根據(jù)試點(diǎn)標(biāo)桿的推進(jìn)情況，不斷規(guī)范班前會(huì)流程，并組織對標(biāo)桿班組班前會(huì)流程規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。結(jié)合實(shí)際組織機(jī)電事業(yè)部、軍工事業(yè)部其他班組現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對標(biāo)標(biāo)桿流程推廣所有班組。

“七定”管理規(guī)范流程

01 定專班

成立由總經(jīng)理任組長，分管安全、質(zhì)量、生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任組員的專項(xiàng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

02 定班組

九分廠產(chǎn)品中心結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，對承擔(dān)質(zhì)量安全職責(zé)的人員（原則上按每組10-18人）進(jìn)行劃分，成立班組，明確班長人選。

03 定區(qū)域

九分廠產(chǎn)品中心結(jié)合本單位班組數(shù)量選定開會(huì)區(qū)域（遵守集中原則），并標(biāo)定參會(huì)班組名稱、參會(huì)人員站立范圍和站立點(diǎn)位。

04 定責(zé)任

九分廠產(chǎn)品中心班子成員按本單位班組數(shù)量分工負(fù)責(zé)，參與督促班前會(huì)全過程，提升班組長、高級技能人才能力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

05 定時(shí)間

九分廠產(chǎn)品中心依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和培訓(xùn)指導(dǎo)班組的工作要求，確定會(huì)議時(shí)間。

06 定程序