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奮戰(zhàn)四季度：勞動競賽進行時 提級掛牌保落實

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2021-01-06

2020年下半年，隨著合同量、新品試制計劃的增加，公司各項經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)呈上升趨勢，各事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)愈加繁忙。為更好地激勵員工奮力拼搏，沖刺年度收官任務(wù)，11-12月，由公司工會、生產(chǎn)處牽頭，聯(lián)同機電事業(yè)部、軍工事業(yè)部、外貿(mào)事業(yè)部組織開展了“機電杯”、“光電杯”、“軍工杯”、“外貿(mào)杯”等系列勞動競賽。

本次勞動競賽以班組、營銷處室、事業(yè)部為平臺，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。生產(chǎn)層面，挖掘內(nèi)部潛力，瞄準(zhǔn)急、難、險重任務(wù)，適時開展各種單項勞動競賽，確保交貨期；經(jīng)營層面，盯緊重點合同、項目，確保完成經(jīng)營指標(biāo)。各事業(yè)部圍繞重點項目、重點產(chǎn)品、重點任務(wù)、新品開發(fā)、庫存壓降、回籠帳款等具體工作，展開了熱火朝天的勞動競賽，共同助力公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

加班加點趕生產(chǎn)  嚴(yán)寒冬日也溫暖

為實現(xiàn)競賽目標(biāo)，機電事業(yè)部專門成立了競賽小組和服務(wù)保障小組，競賽小組成員為本次參與勞動競賽項目的生產(chǎn)一線員工，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理、技術(shù)、職輔人員為服務(wù)保障小組成員。

本次競賽中需要全體人員齊頭并進奮戰(zhàn)45天，在這45天中，液壓產(chǎn)品中心要完成Y357白鶴灘水電項目大型液壓啟閉機12支、Y354白河水電項目大型液壓啟閉機6支裝配任務(wù)， 液壓機械裝備577 2套、563A 1套、545A 2套、H10A 1套裝配任務(wù)；配套產(chǎn)品中心要按照公司計劃節(jié)點完成500套26#產(chǎn)品零部件配套交付軍工事業(yè)部部裝配。

在機電事業(yè)部11月份的辦公會上，機電事業(yè)部總經(jīng)理袁剛要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要抓緊時間，把督辦任務(wù)視為近期最重要工作，對自己所承辦的提級掛牌督辦項目緊盯看牢，加快推進速度，確保工作時效，為2021年開局打好基礎(chǔ)。為此，事業(yè)部制定了周密的實施計劃，事業(yè)部副總經(jīng)理龔心華組織各部門分管負責(zé)人和計劃調(diào)度對各項任務(wù)分解和抓落實。車間生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照機臺計劃作業(yè)，做到日清日結(jié)。利用班前會、例會、微信群等方式通報各項進度及溝通協(xié)調(diào)事宜，快速便捷解決短板。同時，服務(wù)保障小組成員也快速響應(yīng)，為一線生產(chǎn)工人提供及時的服務(wù)。

機電事業(yè)部民品營銷處在合同方面緊盯重點客戶不放松，充分發(fā)揚四千四萬精神和不拿到合同誓不罷休的雄心壯志，緊密溝通協(xié)調(diào)客戶，做好在手項目收尾和發(fā)貨、開票等工作，搶抓收款黃金時期，按項目責(zé)任分工，加強工作落實，促進應(yīng)收帳款的回籠。

現(xiàn)在，無論是白天還是晚上，各車間、處室里都是一片繁忙，成為了這個嚴(yán)寒的冬日里最溫暖的一幕！  

黨員周末義務(wù)勞動  全力確保產(chǎn)品交付

11月，軍工事業(yè)部承接了26#產(chǎn)品3258具數(shù)量的訂單，這是26#產(chǎn)品自研制成功投放市場以來公司承接數(shù)量最大的一批訂單。

在目前激烈的市場競爭環(huán)境下能夠承接此類大批量訂單實屬不易，公司必須按時按質(zhì)按量給客戶交付優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，才能贏得市場及客戶口碑，進而為公司持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益提供強有力保障。對于本次訂單，客戶給出了嚴(yán)格的交付時間節(jié)點，分別是第一批次500具產(chǎn)品于2021年1月20日前完成交付，第二批次2758具產(chǎn)品于2021年9月30日前完成交付。

在認(rèn)真分析客戶交付時間節(jié)點要求后，公司領(lǐng)導(dǎo)及軍工事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局，抓緊部署，各崗位工作人員也迅速主動，干勁十足，馬上投入到繁忙的工作之中。除26#產(chǎn)品之外，光電產(chǎn)品中心目前在手的任務(wù)還有35B、31#海備件、578A、Q112等產(chǎn)品的交付。目前光電產(chǎn)品中心實有員工30人，部分員工還在出差進行售后服務(wù)，實際能夠參與產(chǎn)品裝配調(diào)試的人員不足20人。光電產(chǎn)品中心員工周一至周五正常上班至晚上10點，周六周日正常上班。大家沒有一個人有怨言，沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮。在此關(guān)鍵時刻，大家強烈的責(zé)任感迸發(fā)出了強大的力量，盡管疲憊和辛勞，但工作積極性絲毫沒有減少，始終以忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情堅守在工作崗位上。

為確保“光電杯”勞動競賽取得成效，全力保障產(chǎn)品按期交付，在軍工事業(yè)部黨支部的組織與號召下，軍工事業(yè)部全體黨員積極響應(yīng)，主動放棄周末休息時間，一頭扎入車間，在現(xiàn)場工作人員的指導(dǎo)下，義務(wù)參加產(chǎn)品零部件修磨等力所能及的工作，為產(chǎn)品的按期交付盡最大努力貢獻自己的力量。

圍繞“軍工杯”勞動競賽，軍工事業(yè)部產(chǎn)品中心和相關(guān)技術(shù)人員正在為023的三批產(chǎn)品、578A的200套產(chǎn)品交付加班加點，全力做好技術(shù)保障工作，確保按期交貨。軍品營銷處人員充分發(fā)揮主觀能動性，主動出擊抓市場，以確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

人心齊，泰山移，在軍工事業(yè)部的齊心協(xié)力及公司各部門的有力配合支持下，大家為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而全力以赴！

奮戰(zhàn)三十天 確保提級督辦項目及銷庫任務(wù)

外貿(mào)事業(yè)部響應(yīng)公司號召，于12月份組織開展了以“奮戰(zhàn)30天，確保提級督辦項目實現(xiàn)和銷庫3000萬元”為主題的勞動競賽活動。

    為把勞動競賽活動引向深入，事業(yè)部總經(jīng)理楊身國在早班會上對全體員工進行了動員，闡述了開展勞動競賽活動的目的和意義，明確了生產(chǎn)和開發(fā)任務(wù)項目，號召大家要立足崗位盡職盡責(zé)，提出了要以“進度保證，安全保障，質(zhì)量保優(yōu)，效益保佳”的競賽總體思路。在班組中，比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。要求大家不停滯，不松懈，策劃好，組織好。

為了打贏這場攻堅戰(zhàn)，確保競賽活動有序推進，按計劃完成，外貿(mào)事業(yè)部對競賽任務(wù)進行了分解，針對N4-158復(fù)雜鉆鋌項目，攻克斜孔對接、偏心孔深加工等難題；N4-191、N4-176、N4-158加工；E2-3、E2-4完井工具加工；庫存產(chǎn)品發(fā)貨等具體項目明確了項目負責(zé)人。

各參賽單位和參賽人員認(rèn)真領(lǐng)會本次勞動競賽精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，做到識大體，顧大局，齊心協(xié)力加油干，做到崗位有項目、有指標(biāo)、有落實，努力為實現(xiàn)全年目標(biāo)貢獻自己的力量。