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以做好自己的事為根本 應變局 開新局 加快推進公司實現(xiàn)良性發(fā)展

時間:

2020-11-03

以做好自己的事為根本  應變局  開新局
加快推進公司實現(xiàn)良性發(fā)展
——貫徹落實集團公司經(jīng)濟運行分析會精神
    10月29日，總工程師許家勤在總部主持召開了月度經(jīng)營會，董事長黨委書記蔡新祥、副總經(jīng)理周弢出席會議，公司技術(shù)專家、中層干部參加會議。會議圍繞保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，為打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，推進公司早日實現(xiàn)良性發(fā)展進行了部署。
    會議聽取了10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升及財務、質(zhì)量、安全等工作情況匯報，對11月份各項重點工作進行了部署和安排。
    會議指出，10月份，承接合同、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、營業(yè)收入、回款五項指標實現(xiàn)率分別達到88.12%、90.21%、92.48%、86.17%、100.22%，達到2020年月度綜合指標最好水平。營業(yè)收入超出銷售產(chǎn)值，說明公司“兩金”壓降工作取得了一定成效；合同承接方面，各事業(yè)部克服種種困難，提級掛牌對接重點項目，簽訂了福州山洪防治及生態(tài)補水、船用機械設備、出口抽油泵等多個合同訂單，還有多個市場營銷項目取得重大突破，正在緊鑼密鼓開展中，為奮戰(zhàn)四季度工作開了好頭。
    為更好地推進四季度各項工作，會議要求，一是要咬定各項生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，堅決打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。二是事業(yè)部之間加強相互協(xié)作，特別是軍品開發(fā)任務繁重，重點新品項目多，機電研究所、軍品研究所要牢固樹立大局意識，密切配合，確保高質(zhì)量按期完成新項目的設計開發(fā)工作，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？萍寂c規(guī)劃發(fā)展處要做好新品開發(fā)統(tǒng)籌推進。三是加強部門聯(lián)動，推進管理提升各項工作落地見效。四是質(zhì)量管理提升要落實到集團公司2020年度質(zhì)量工作會“減存量、遏增量”的總體部署上來，圍繞產(chǎn)品實物質(zhì)量提升的目標要求，拉條掛賬做好具體工作。五是進一步做實做細水電氣消耗和設備維修管理，降低成本，同時為更好地做好成本管控分析提供支撐。六是抓好疫情防控工作不放松，出差、接待要做好相應的防范措施。
    董事長黨委書記蔡新祥肯定了10月份取得的各項成績，對10月份的工作“亮點”作了點評，一是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合進一步深化，曬促平臺緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)和良性發(fā)展開展日常監(jiān)督檢查，以工作的穩(wěn)定性來應對外界的不確定性、不穩(wěn)定性；較好地完成了國資委對宜昌地區(qū)省級文明單位考評承辦組織以及本單位的考評工作。二是生產(chǎn)經(jīng)營各項指標好于預期，呈上升態(tài)勢；三大產(chǎn)業(yè)市場營銷與市場開發(fā)活動非?；钴S，呈現(xiàn)出積極勢頭；抽油泵市場開發(fā)取得新突破，再次對接國際市場，有望形成新的支撐點。三是各管理體系得以進一步鞏固和強化，現(xiàn)場管理保持高水平。四是四大事業(yè)部認真梳理出了48項提級掛牌督辦的重點項目，目標性更強，明確了下一步工作重點。
    蔡書記要求，要切實貫徹集團公司對四季度經(jīng)濟運行提出的 “再發(fā)力”要求，一要在完成預算目標上再發(fā)力；二要在履行強軍首責上再發(fā)力；三要在重點項目落地上再發(fā)力；四要在強化管理增效上再發(fā)力；五要在全面深化改革上再發(fā)力；六要在謀劃長遠發(fā)展上再發(fā)力。
    就貫徹落實集團公司四季度部署要求，蔡書記強調(diào)，要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，全方位做好自己的事情，以辦好自己的事為根本，應變局，開新局，加快推進公司實現(xiàn)良性發(fā)展。
    第一，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量。蔡書記強調(diào)，市場形勢明顯好轉(zhuǎn)，更應該高度重視質(zhì)量和履約。要深刻吸取教訓抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，一要下大功夫，出硬辦法，把體系文件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實物檢驗的可操作指導書；二要制定質(zhì)量標準，涵蓋材料外協(xié)外購入廠、生產(chǎn)過程、售后服務的全過程；三要部門聯(lián)動，官長先行，把每一項工作做細做實。
    第二，項目化推進重點工作。提級掛牌的項目要抓緊不放，加強過程檢查督辦。
    第三，充分調(diào)動員工積極性。創(chuàng)造公平競爭的工作環(huán)境，深化激勵機制改革，充分發(fā)揮骨干員工的積極性，以年終考核為抓手，推動工作質(zhì)量大提升。從而進一步抓好“一企一策”措施落地，抓好在手項目，抓好市場開發(fā)，抓好技術(shù)支撐，保持生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展勢頭，為明年公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。