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中南裝備學(xué)習(xí)宣貫管理改革新舉措

時(shí)間:

2016-02-22

1月3日，2016年上班的第一天，中南裝備公司召開(kāi)全體中干大會(huì)，對(duì)2016年將要貫徹執(zhí)行的管理改革新舉措進(jìn)行了集中宣貫和學(xué)習(xí)。
為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)和集團(tuán)公司改革發(fā)展新要求，中南裝備有限公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制進(jìn)行了全面梳理，經(jīng)過(guò)半年多的試驗(yàn)、交流和論證，吸收生產(chǎn)實(shí)體、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門的意見(jiàn)和建議，形成了“一本總賬、七項(xiàng)管控、八項(xiàng)任務(wù)”的新管理舉措體系，體現(xiàn)了定向管理、系統(tǒng)管理和閉環(huán)管理的總原則。會(huì)議還學(xué)習(xí)了公司新制定的大宗物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則和管理流程，2016年公司將全面對(duì)接集團(tuán)要求，對(duì)納入范圍的9類物資實(shí)施集中采購(gòu)。
會(huì)議傳達(dá)了總經(jīng)理蘭金堂同志“五個(gè)挺在前面”的講話精神，即公司黨員干部一要加強(qiáng)制度、紀(jì)律學(xué)習(xí)，把規(guī)矩、制度、紀(jì)律挺在前面；二要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把2016年任務(wù)和“第三次創(chuàng)業(yè)”挺在前面；三要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把真抓實(shí)干挺在前面，腳踏實(shí)地，謀事干事；四要以問(wèn)題為導(dǎo)向，把抓小、抓早、抓細(xì)、抓狠挺在前面，力求實(shí)效；五要團(tuán)結(jié)一心，把團(tuán)隊(duì)精神挺在前面，加強(qiáng)縱橫溝通，確保工作進(jìn)度和計(jì)劃落實(shí)。
各管理處室、經(jīng)營(yíng)部門、技術(shù)部門和實(shí)體單位80多名黨員干部參加了學(xué)習(xí)宣貫會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)支持公司管理改革新舉措，并結(jié)合自身情況，對(duì)幾項(xiàng)管理新舉措進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和討論。